15 formas inteligentes de convertir malas ideas de negocios en buenas ideas

Aquí hay una frase baloney: "No existe una mala idea."Siéntate en cualquier reunión en cualquier oficina, en cualquier industria, y seguramente escuchará al menos uno. (Y si es solo uno, considérate afortunado.) Por supuesto que hay malas ideas. Sin embargo, el buen jefe de la medida no es qué tan rápido se arrojan ideas comerciales abominables por la puerta, pero cuán eficientemente se convierten en soluciones. Si eso significa sostener la mano del delincuente a través de una sesión de lluvia de ideas, o delegar directamente a un miembro del equipo más confiable, hay 15 métodos probados para convertir una mala idea en una mina de oro. Y para obtener más grandes consejos corporativos, aprenda las 15 formas de triplicar su productividad todos los días.

1 Use el consenso para corregir el curso

En lugar de cerrar una mala idea como un dictador, use el método mucho más poderoso de liderazgo de consenso para ayudar a crear una decisión más colaborativa sobre la idea. En lugar de dar a la idea un voto hacia arriba o hacia abajo, ayude a su equipo a buscar un conjunto de soluciones que todos (o casi todos) puedan respaldar.

"El entorno grupal también elimina el aguijón de derribar su idea y les comunica que no es la estrategia preferida de manera diplomática", dice Bobbi Rebell, autor de Cómo ser un adulto financiero: consejos probados de altos triunfadores sobre cómo vivir sus sueños y tener libertad financiera. "Muy a menudo, cuando la mayoría del grupo se mueve en una dirección en un proyecto, el valiente atípico se alineará, incluso si perciben su idea como mejor."

Esto no es la compensación ni la unanimidad, sino que se trata de una buena estrategia al tejer las preocupaciones clave y las mejores opiniones de todo el grupo. Eso significa que la mala idea probablemente disminuirá, pero también podría adaptarse a una solución más grande que beneficie a todos.

2 Obtenga opiniones adicionales

En una nota similar, no es imposible que lo que ve como una mala idea sean una idea viable desde la perspectiva de otra persona.

"Obtenga opiniones segunda, tercera y cuarta", sugiere Ajay Prasad, fundador y presidente de la agencia de marketing digital GMR Web Team. "Solicitar comentarios y consejos sobre colega o empleados de confianza le proporcionará diferentes perspectivas que puede tener en cuenta y tomar la mejor decisión. Nunca está de más buscar ayuda, especialmente cuando realmente no estás seguro de qué hacer."

Similar a la construcción de consenso, esto ayudará a sus trabajadores a avanzar hacia una mejor solución como equipo. Y esto es lo que el CEO más apto de Estados Unidos tiene que decir sobre la creación de un ambiente de trabajo saludable.

3 Asignar un mentor

Si un miembro del equipo parece no apreciar lo que es el grupo, o la organización en su conjunto está tratando de lograr, asignar un mentor podría ser el movimiento.

"Si no es apropiado hacer que el proyecto sea un esfuerzo de equipo, asignar un mentor que pueda guiarlos con tacto puede ser útil", dice Rebell. "También es una buena idea requerir registros periódicos para permitir correcciones del curso antes de que se complete un proyecto."

El mentor asegura que el tipo que se les ocurra las malas ideas comprende la cultura de la compañía y puede ofrecer consejos y orientación para ayudar a su protegido a ponerse al día. Si esto sirve como una solución a corto plazo o un programa permanente, es una excelente manera de hacer que aquellos que se retrasen se pongan al día. Y aquí hay algunas estrategias de liderazgo más grandes que debes saber.

4 Aclarar la visión de la empresa

A menudo, una mala idea se basa en un malentendido básico de la visión general de la empresa o departamento. Esto podría ser un fracaso por parte del empleado, pero también puede deberse a que el liderazgo de la compañía no es delintale claramente esa visión.

"Tener una visión y una misión claras para la compañía proporcionará un marco sobre el cual evaluar las ideas para la efectividad o la ineficacia", dice Jacqui Barrett-Poindexter, propietario de Career Consultancy CareerTrend. "Si la idea no respalda firmemente la visión y la misión, entonces debe ser rechazada."Ahora, si ejecutar una empresa te ha estresado, así es como lidiar con eso en el trabajo.

5 Responda sus preguntas

Una mala idea también puede estar arraigada en la falta de información por parte del empleado. Si un miembro de su equipo sugiere una idea apestosa, puede funcionar mejor abrir el piso a las preguntas y darle la oportunidad de preguntar más sobre cuáles son exactamente los objetivos o detalles para un proyecto en particular.

"Antes de enviarlos al modo RETOLE, asegúrese de responder cualquier pregunta que el trabajador pueda tener sobre por qué su idea no era adecuada con la visión/misión de la compañía y, si es necesario, proporcione una misión y una visión claras por escrito, de que apuntar a su idea ", dice Barrett-Poindexter. "Siga esto con un objetivo de tiempo para enviar una idea renovada con un plan estratégico y un resultado que se centre claramente en el presupuesto de misión, visión y recursos."Para más formas de administrar el mejor negocio posible, aquí le mostramos cómo encontrar el candidato perfecto para su próxima apertura de trabajo.

6 Descubra el motivo detrás de la idea

Por otro lado, le ayuda como jefe hacer preguntas y profundizar en dónde proviene la mala idea. Puede ser un malentendido o puede provenir de un lugar de resolución creativa de problemas que no había estado considerando.

"Usar un enfoque de coaching con sus empleados, colegas o incluso su líder es una excelente manera de ayudar a las personas a pensar en sus ideas y encontrar la mejor solución posible para la organización y sus clientes", dice Carey-Ann Oestreicher, jefe principal. Oficial de compromiso para potencial ilimitado.

Para comprender el motivo detrás de la idea, sugiere hacerle al empleado las siguientes preguntas: "¿Cuál es la oportunidad que ha identificado en la idea??"" ¿Cuáles son las trampas??"" ¿Qué hace que el riesgo valga la pena la recompensa??"" ¿Qué otras contramedidas potenciales consideraste si esta idea falla??"" ¿Por qué crees que esta es la idea correcta para intentarlo??"

7 Ven desde un ángulo diferente

"La mejor manera de determinar la viabilidad de una idea y corregir el curso si es una mala idea es a través de preguntas", agrega Michelle Tillis Lederman, autora de Clavar la entrevista, conseguir el trabajo. "A menudo, cuando le contamos a alguien por qué la idea es mala, se desaniman y se rinden. En su lugar, pregúnteles cómo manejarían este aspecto o problema que se da cuenta es un problema para su idea."

En cambio, podría valer la pena encontrar una manera de llegar a la idea desde una dirección diferente. Tal vez una sugerencia no funciona como una estrategia de servicio al cliente, pero podría ser efectivo como un programa interno. O una idea que probablemente fallaría como una campaña de marca a largo plazo, podría funcionar para un programa más a corto plazo. Vea si hay una manera de repensar la mala idea al llegar a ella desde una dirección diferente. Y para obtener más información sobre el liderazgo, aquí hay cierta sabiduría de algunos fundadores exitosos.

8 Simplifique la solución

A veces, cambiar la idea no es tan importante como cambiar su contexto. Existe una posibilidad decente de que un empleado que sugiere una idea podrida se pierda en los árboles y no pueda ver el bosque. Replantear el problema que está tratando de resolver y hacerlo lo más simple posible y, con suerte, deberían corregir el curso en el proceso.

"¿El plan es demasiado complicado?? Si es así, probablemente sea un mal plan ", dice Biren Bandara, CEO/Fundador de Leader School. "Los planes sobrecomplicados con muchas partes móviles tienen un mayor riesgo de falla, especialmente si la mecánica del plan no está clara."AE0FCC31AE342FD3A1346EBB1F342FCB

9 Haz que tomen los primeros pasos mismos

A menudo, la mejor manera de hacer que una persona vea el error de sus formas es no decirle que es una mala idea, sino que lo vea él mismo.

"Pídales que redactaran planes y entra en detalles profundos de cómo funcionaría la ejecución de su idea."Dice Valerie Streif, una asesora principal de la organización profesional Mentat. "Esto les permite darse cuenta por su cuenta de que no fue una buena idea sin que necesite ser el malo y derribarlos."

Idealmente, verán dónde han cometido un error lógicamente y reajusta su pensamiento rápidamente. Si no, Streif sugiere: "Sea por adelantado y honesto sobre por qué no es una buena idea y explique su razonamiento. Este es tu momento de enseñar!"

10 Conviértalo en un momento de enseñanza

Hablando de enseñanza, una mala idea puede ser una oportunidad de aprendizaje muy valiosa.

"La mayoría de las personas no quieren fallar, y cuando están dando una idea, es con la intención de ser una parte productiva del equipo", dice Irene Becker, fundadora y directora de éxito de Just Coach It-the 3q Edge, quien dirige el blog de liderazgo 3Q. "El miedo cierra la capacidad cognitiva, crea desconexión y una miríada de problemas que finalmente socavarán los resultados."

En lugar de molestarse con la mala idea, encuentre una manera de abrazarlo como un momento para revisar los objetivos de gran falla de la compañía o de proyección.

11 Encuentra un núcleo de bondad en él

Ya hemos acordado que la frase "no hay malas ideas" no tiene sentido. Pero lo que está más cerca de la verdad es que no hay ideas completamente malas. Hay una buena posibilidad de que incluso la idea más tonta tenga algún mérito, si lo excavas un poco.

"Recomiendo que digan: 'No estoy seguro de la idea en su conjunto, pero hay una buena pieza allí, me gusta el elemento X de tu sugerencia. Trabajemos para ampliar eso '", dice Frances Cole Jones, autora de Cómo sorprender: estrategias comprobadas para vender su (brillante) yo en cualquier situación y presidente de Cole Media Management. "O, 'No puedo apoyar tu idea en general, pero tienes una crítica válida. ¿Tiene alguna otra idea con respecto a una solución potencial??"

12 construir sobre lo que funciona

Una vez que haya sacado lo que realmente funciona en una idea, encuentre una manera de construir sobre ella o tomarlo en una dirección completamente diferente. Ese núcleo de calidad podría ayudar a allanar el camino hacia algo mucho más valioso para la organización.

"Las ideas involuntarias e ineficaces pueden no funcionar en sí mismas, pero muchas veces son el precursor de crear ideas nuevas y mejores cuando están haciendo una lluvia de ideas de una manera que honre a todas y cada una , Perfiles internacionales. "Siempre construya sobre ideas presentadas o perderá personas y sus 'buenas' ideas."

13 Hacer que el diálogo sea parte del proceso

Las organizaciones más fuertes son aquellas que han incorporado una variedad de ideas y donde se detienen las decisiones para la discusión y el escrutinio.

"La mejor táctica para alentar al personal a desarrollar ideas fuertes es hacer que el diálogo constructivo y la revisión de las ideas sean un componente de su cultura organizacional", dice Rita Santelli, presidenta de Savvy Inc., quien también enseña liderazgo de innovación en la Escuela de Continuos de Estudios Continuos de la Universidad de Georgetown de los estudios continuos. "La diversidad de pensamiento ayudará al equipo a identificar posibles dificultades y generar las soluciones necesarias antes de implementar la idea."Apoye y aliente a su equipo a conceptualizar juntos y adoptar una variedad de puntos de vista diferentes.

14 luchar contra la "burbuja de idea"

En la misma línea, Santelli agrega que "en realidad puede ser muy difícil identificar una mala idea internamente. Cuando está rodeado de sus productos, servicios y compañeros de trabajo todo el día, todos los días, puede encontrarse en una 'burbuja de pensamiento' donde domina una sola perspectiva. La mejor manera de combatir la "burbuja" es traer tanta diversidad de pensamiento como sea posible."

La mala idea puede haber surgido de una de estas "burbujas de ideas."

15 Involucre a más personas

En su blog, la entrenadora de descubrimiento de productos, Teresa Torres, ofrece su propia sugerencia para convertir una mala idea en una buena: "Cuanto más involucre a las personas en el proceso de generación y evaluación de ideas, más involucrados estarán en los resultados. Ahora tienen piel en el juego. Si cree que tiene dificultades para disputar los comentarios y las solicitudes ahora, este proceso solo aumentará ese volumen. Recuerda, vale la pena. Más ideas, llevar a mejores ideas."

Para obtener más consejos sorprendentes para vivir más inteligente, verse mejor y sentirse más joven, síganos en Facebook ahora!