Lo que todo jefe por primera vez necesita saber para prosperar

Esta es la primera de una serie de columnas sobre liderazgo y viviendo una vida activa y con mentalidad de la salud lejos de la oficina de la esquina, desde Strauss Zelnick, cofundador de ZMC, una firma de inversión líder centrada en los medios; y el presidente y CEO de Takewo Interactive Software, una de las compañías de videojuegos más grandes del mundo. Zelnick también es un ávido participante en #TheProgram, un grupo de fitness con sede en Nueva York.

Cuando tenía cinco años, anuncié, de la nada, que quería dirigir un estudio de cine. Sorprendentemente, 25 años después, y solo cuatro años de la escuela de posgrado, en realidad lo hice. Fui nombrado presidente de lo que era entonces la compañía de cine independiente más grande de Hollywood. Desde el primer día supe que estaba sobre mi cabeza y sabía que cometería un montón de errores. Pero también estaba agradecido por la oportunidad, aprendí rápidamente y tuve algunas cosas bien. Entonces, si te estás encontrando en un papel de liderazgo por primera vez, y no sabes qué esperar, ya que son mis lecciones para ti:

Escuchar. Suena simple, pero si entras con las armas ardiendo, estarás sujeto a las críticas de que no sabes lo que estás haciendo. En verdad, si eres como yo, probablemente no. Pero, como dijo Mark Twain: "Es mejor permanecer en silencio y ser un tonto que hablar y eliminar toda duda."

Así que escuche a sus nuevos colegas en discusiones individuales. Habla tan poco como puedas. Si estás en modo "Escuchar solo" durante las primeras semanas, comenzarás a parecer un líder a medida que desarrolle algún conocimiento de la empresa, y cuál es la mejor ruta que se avecina.

Deja tu trabajo pasado en el pasado. Para tener éxito en un nuevo trabajo, debes ir más allá de algunas partes del conjunto de habilidades que te llevaron allí. Si tuvo éxito siendo un gran analista, no intente ser ese analista; Ahora es su trabajo tener un gran analista en su equipo.

Obtenga ayuda profesional. Le insto a que considere contratar a un entrenador que le dará una prueba estandarizada rigurosa para determinar sus déficits de liderazgo. Confía en mí, puedes ser increíble, pero tienes algunos. Sepa qué son y puede tener cuidado con las debilidades y tomar medidas con su entrenador para hacer mejoras. ae0fcc31ae342fd3a1346ebb1f342fcb

Nunca apuntando con los dedos. Cuando las cosas salen mal, y créeme, no van a señalar con los dedos. Estás a cargo ahora, así que asume la responsabilidad personal por el fracaso. Naturalmente, si alguien comete errores repetidos, él o ella probablemente esté en el trabajo equivocado y debes abordar eso. Permitir que sus colegas tomen riesgos medidos y apoyarlos cuando las cosas no salgan según lo planeado, es la única forma en que avanzará con el tiempo con el tiempo. Ah, y cuando las cosas van muy bien? Como dijo Ralph Waldo Emerson: "No hay límite para lo que se puede lograr si no importa quién obtenga el crédito."

Comparta su éxito y está garantizado que tenga mucho más.

NOTA DE ED: Antes de comenzar ZMC y convertirse en CEO de Takewo Interactive Software, Zelnick fue presidente y CEO de BMG Entertainment y presidente y director de operaciones de Twentieth Century Fox. La primera película que le iluminó a Green cuando se convirtió en jefe de un estudio de cine fue Baile sucio, que durante muchos años mantuvo el récord como la película independiente más taquillera jamás lanzada.

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