Cómo los jefes inteligentes siempre aterrizan el empleado perfecto

Ya sea que sea un empresario que ejecute su propia startup o la escalada en una organización más grande, su éxito depende directamente de las personas que tiene trabajando para usted. Si desea ser el mejor, necesita que sus empleados sean los mejores. Y en un entorno empresarial competitivo, no siempre es fácil atraer a las mejores personas.

Claro, puedes arrojar mucho dinero a una estrella en ascenso en tu campo después de todo, un gran talento generalmente tiene un gran costo, pero que no siempre funciona a largo plazo. (Ver: Su competidor que simplemente ofrecerá un cheque de pago uniforme.) En cambio, concéntrese en estos otro formas de atraer a los mejores trabajadores a su escuadrón. Y si aún no está haciendo el baile de contratación corporativa, asegúrese de saber cómo elegir al mejor candidato de una piscina de contratación.

1 oferta de libertad

"La gente tiene un deseo de sembrado profundamente y necesita conducir sus propias vidas", dice Eric Cacciatore, fundador y anfitrión del NO. 1 podcast de restaurante restaurante instopable.

Así que sea más indulgente desde el principio con respecto a sus horas. Según las necesidades de sus empleados, puede permitir el turno posterior y las salidas. Incluso puede permitir que su empleado intercambie días hábiles. También debe considerar dejarlos trabajar desde casa.

2 No vendas demasiado

Desea vender su empresa de la mejor manera posible, pero un posible empleado lo sentirá inmediatamente si está tratando demasiado de promocionar su empresa. "Es importante equilibrar la venta de candidatos para informarles sobre las ventajas, así como las realidades de la cima", dice Alissa Parr, consultora senior de la firma de detección de empleados Select International. "Si se vende demasiado duro sin transmitir las realidades del trabajo, puede contratar a los mejores talentos, pero algunos también pueden irse si sienten que sus expectativas no se cumplieron."

Al igual que en las citas, parecer desesperado o ansioso por complacer es un gran desvío para un compañero potencial. Y para más formas de asegurarse de que está administrando un gran negocio, aquí le mostramos cómo hacer que su equipo sea tan grueso como los ladrones.

3 No publiques en sitios de caza de empleo

"La mejor manera para que las organizaciones recluten el mejor talento es reclutar activamente en lugar de esperar a que vengan", dice Lori B. Rassas, autor de Sobre la colina pero no el acantilado: 5 estrategias para más de 50 años solicitantes de empleo para superar el ageismo y encontrar un trabajo en el lugar de trabajo libre de lealtad. Ella sugiere que los empleadores pueden lograr esto centrándose en los solicitantes de empleo pasivos, en lugar de publicar en sitios de caza de empleo.

Como reclutador, Rassas sugiere que la mejor forma proactiva de lidiar con la contratación es discutir con personas en su red que puedan conocer a cualquier candidato pasivo que podría no estar buscando un trabajo, pero consideraría hacerlo si se le da la oportunidad correcta. También podría ir a conferencias, discutir las mismas cosas con los participantes y mantener sus antenas fuera para posibles candidatos entre los asistentes o oradores allí. Además, aquí hay aún más estrategias para usar para el juego de tu jefe.

4 Evite las entrevistas grupales

"Estos hacen que los candidatos sientan que están compitiendo directamente contra los otros solicitantes", dice Lauren McAdams, asesora profesional y gerente de contratación de ReumeCompanion.comunicarse. "Esto no solo deforma las impresiones, lo que hace que sea más difícil encontrar buenos candidatos, sino que también es una forma bastante insensible de presentar a su organización a su próxima ola de compañeros de equipo potenciales."

Más lamentablemente, las entrevistas grupales rara vez obtienen el mejor desempeño del solicitante, con poco probable que los candidatos individuales se expresen realmente, en su lugar, tendiendo hacia cualquier opinión de consenso del grupo. Tanto el solicitante como el entrevistador saldrán de la interacción sintiendo que realmente no se conectaron con el otro. Otra cosa a tener en cuenta durante el proceso de entrevista? Asegurarse de no hacer ninguna de estas preguntas.

5 ofrecen más que dinero

"Una excelente manera de persuadir a un gran candidato para que trabaje para usted en lugar de la compañía más grande en la calle es ofrecerles más que un buen cheque de pago", está de acuerdo Sacha Ferrandi, fundadora y directora de Funding Funding de Source Capital, Inc, Inc. "Ofrecer más que el dinero también muestra al candidato que la compañía es un lugar para crecer y desarrollar su carrera, no solo otro trampolín."

Da los ejemplos de oportunidades de tutoría que podrían ser difíciles de conseguir en otro lugar. El gerente de contratación debe describir todo lo que el candidato aprenderá, después de obtener información sobre ellos para ayudar a presentar el caso de cómo la organización puede permitirles alcanzar sus objetivos y cómo se pueden lograr sus objetivos dentro de la organización. Tal vez podrías decirles que ofrecerás comentarios más constructivos sobre sus malas ideas.

6 Invierta en desarrollo profesional

"Si los solicitantes saben que hay una buena posibilidad de que aumenten su nivel de habilidad en su empresa, es más probable que llame su atención", dice Diane Domeyer, experta en carrera de 25 años y directora ejecutiva del Grupo Creativo, señalando a su organización. Encuesta reciente de ejecutivos que confirma esto.

Para atraer a los candidatos más centrados en la carrera, cuando publique una oportunidad de empleo, enfatice cómo pueden expandir las vías profesionales disponibles y desarrollarse profesionalmente si vienen a trabajar para usted. Y hablando del crecimiento profesional, así es como los hombres más inteligentes avanzan en el trabajo.

7 Mover rápido

"En el mercado de talento de talento actual, los empleadores no pueden permitirse arrastrar los pies durante el proceso de contratación", dice Domeyer.

Ella señala a la investigación de Robert Half que demuestra que aproximadamente siete de cada 10 candidatos pierden interés en el trabajo si no reciben respuesta dentro de los 14 días posteriores a la entrevista. Los retrasos ofrecen tiempo para que los solicitantes respondan al interés de la competencia, procedan con discusiones con diferentes reclutadores y examinan su oferta con mentores y familiares. Y sobre todo: a nadie le gusta la burocracia. "Los empleadores deben observar mucho los pasos de su proceso de contratación y la duración del tiempo que toma", dice Domeyer. "¿Hay algo que pueda hacer para optimizar las cosas, como realizar videos versus entrevistas en persona o grupos versus uno a uno??"

Si corresponde, utilice una plataforma de entrevista virtual. Las entrevistas virtuales ahorran tiempo, liberan presupuesto y minimizan las molestias de programación. Es posible que pueda mover el proceso de contratación más rápido si puede duplicar su productividad diaria.

8 Mantenlo simple

"Un proceso que lleva demasiado tiempo, no respeta el tiempo del candidato, o no reconoce que la contratación es un proceso bidireccional (los mejores candidatos considerarán múltiples compañías), realmente puede obstaculizar sus posibilidades de obtener el candidato Usted desea ", dice Marsha Forde, directora de la plataforma de recursos humanos para la plataforma de soluciones profesionales Workopolis.

En caso de que los solicitantes se tomen un tiempo libre para visitar, no olvide hacer el uso más productivo del tiempo del solicitante con las reuniones de alineación y en persona. Si es posible, intente evitar múltiples visitas.

9 Use sus empleados actuales

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"No hay mejor referencia que un empleado feliz que pueda hablar sobre su propia experiencia hasta la fecha y el entusiasmo hacia el futuro", dice Jeff Nussbaum, CEO y fundador de Recruit.

Dé a sus empleados las pautas de la luz y los instan a compartir historias reales sobre sus perfiles sociales. Use plataformas gratuitas como LinkedIn y otras plataformas para crear un blog si aún no tiene una.

"Sus empleados actuales tienen el potencial de ser sus mejores embajadores, así que se asocie con ellos para mostrar, no decir, cómo es trabajar en su empresa", dice Leela Srinivasan, CMO de la firma de software de reclutamiento Lever Lever.

10 Haz tu investigación

Cavar un poco para descubrir por qué el solicitante está buscando hacer un cambio de carrera. Esto le permitirá saber de qué se trata su organización que marcará la diferencia en su decisión. "Cada candidato tiene su propio conjunto único de 'empuje' y 'tiros' que influyen en su decisión de hacer un cambio de carrera, y a dónde puede estar el próximo paso", dice Nussbaum.

Si puede indicar cómo este nuevo trabajo aborda sus deseos y necesidades específicas, es mucho más probable que el candidato salte a bordo.

11 cultura primero

Una de las mejores maneras de cerrar el trato con un candidato es promover la cultura de su empresa, pero "cultura" no significa que las actividades divertidas en la oficina. "Invertir en el desarrollo de los empleados y las oportunidades de crecimiento, ofrecer flexibilidad y licencia de los padres, y capacitar a los empleados individuales para comprender cómo su trabajo encaja con la misión y el propósito más amplios de la organización", dice Kathryn Minshew, fundadora y CEO de la musa,.

Un candidato increíble (y empleado potencial) debe ser energizado por lo que su empresa hace, no lo que ofrece. Deben querer desarrollar y impulsar sus habilidades y profesión dentro de su negocio. Un trabajador perfecto se levanta por la mañana energizado para la jornada laboral que se avecina, no el torneo de la mesa de la mesa o proporcionó comida para el almuerzo.

Una cultura de la empresa próspera no es solo una forma de encontrar y atraer a los principales solicitantes de talento, también es el mejor enfoque para retener a sus increíbles empleados. Por supuesto, algunas empresas mayores pueden tener dificultades para transformar su cultura de la empresa durante la noche, pero poner en las semanas, meses o años para hacer este cambio dará como resultado beneficios de reclutamiento a largo plazo. Para obtener una idea de cómo hacer esto, esto es lo que uno principal C.mi.O. tiene que decir sobre la construcción de una cultura de oficina saludable.

12 Sea genuino

Una de las razones por las que los solicitantes dejan su nuevo empleo dentro de los 12 meses se debe a las demandas cotidianas del trabajo que no coinciden con sus expectativas. Este problema a menudo se remonta a la publicación de trabajo en sí mismo. Discuta con sus gerentes y personal para saber con precisión qué implica un "día en el trabajo" y utilizar estos datos para crear un conjunto esperado de descripción/responsabilidades del trabajo.

Para aumentar y mantener el interés de los candidatos, trabaje con su socio de personal para describir explícitamente la descripción del trabajo. Lo clave a evitar es la exageración, o decir mentiras, en un esfuerzo desesperado por cerrar el trato. "Si aceptan el trabajo y luego descubren cualquier táctica de cebo y cambio, no solo su mandato será de corta duración, sino que también envenenará el pozo compartiendo su historia con los compañeros de trabajo actuales y las perspectivas futuras", dice Nussbaum.

13 Promociona tu propósito

"Deja de vender lo que haces a los empleados potenciales, pero por qué lo haces", dice Restaurant Unstoppable's Cacciatore. "Cree una organización impulsada por un propósito con ideales y venda sus ideas."

Como muchas cosas, comenzando con su propósito comercial y lo que necesita lograr desde él es el mejor lugar para comenzar. De esta manera, para un anuncio de trabajo, normalmente planearía describir el papel para atraer la respuesta de candidatos importantes, y además actúa como fuente de punto de referencia para un solicitante exitoso para sus obligaciones.

"Los jóvenes quieren trabajar para una organización impulsada por un propósito", agrega Cacciatore. "Un cheque de pago ya no es suficiente para atraer la fuerza laboral de hoy. Las personas de hoy quieren trabajar para una organización que tenga propósitos más altos."

Esta es una oportunidad para "vender" su negocio, pero recuerde que no necesita que alguien trabaje para usted solo porque les gusta su organización. Para que sean productivos y exitosos, también deben ser apasionados por el trabajo.

14 Use las redes sociales

En las páginas de su negocio Twitter, Facebook, LinkedIn e Instagram, comparten eventos de equipo fuera del sitio, fiestas de la compañía, reconocimiento del equipo, diversión en la oficina, premios, elogios o logros, etc. Que le dará al candidato que desea obtener una mirada a lo que es trabajar en su organización.

"En ocasiones, aumentamos las publicaciones de Facebook por $ 10.00 Para obtener un alcance de aproximadamente 2,000 personas dirigidas ", dice Lori Williams, una coordinadora de reclutamiento y entrenador de carrera que dirige comunicaciones imparables. "Recibimos mucha tracción de esos esfuerzos. Las redes sociales realmente son la mejor manera de apuntar a su audiencia y no tener que utilizar un gran presupuesto de marketing."

15 Proporcionar más control

"No hay una ventaja única para todos que pueda usar para atraer a los mejores talentos, así que haga que señale durante el proceso de reclutamiento para abrir la conversación sobre el tipo de arreglo de trabajo que el candidato más desearía", dice Maggie Mistal, consultor profesional y entrenador ejecutivo. "Confía en que él o ella realicen el trabajo y los apoye completamente con el tipo de estilo de trabajo que se ajusta a sus necesidades."

Por ejemplo, ofrecer oportunidades de trabajo desde casa podría ser profundamente atractivo para el talento superior que está tratando de reclutar particularmente si viven demasiado lejos de la ubicación de su empresa, pero aún están dispuestos a trabajar para su empresa. Como una ventaja adicional, es probable que extienda su número de solicitantes de talentos principales, ya que la proximidad a sus lugares de trabajo resultará menos un factor importante.

16 No lo hagas azúcar

No pinte una imagen excesivamente bonita sobre el papel solo para ponerlos en la puerta. En cambio, sea honesto sobre sus expectativas y presente cómo cree que la persona puede tomar posesión del trabajo una vez que suba a bordo. "Creo que muchos reclutadores/organizaciones no son honestos sobre lo que saben y no saben", dice Mistal. "Se sienten presionados para crear una descripción del trabajo para el papel cuando un mejor enfoque sería honestidad con el nuevo empleado de que parte de su trabajo será definitorio Su nuevo papel."

17 Utilizar marketing de reclutamiento

"Los blogs y videos autorizados por los empleados que destacan su equipo y compañía, eventos e incluso campañas publicitarias pagadas para aprovechar el contenido de la compañía de igualdad pueden ser motores poderosos para atraer talento que se identifican con su cultura y misión", dice Srinivasan. "Enciende un blog de empleados si aún no tienes uno", sugiere ella, agrega, señalando el blog "Inside Lever" de su propia empresa. "Aproveche las plataformas gratuitas como LinkedIn y Medium para extender su Blogging Reach. Además, piense en el contenido que puede publicar "fuera de la organización para mostrar su cultura. El video puede ser una forma muy memorable de hacer una declaración."

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