Conoce al nuevo arma secreta para volver a encarrilar tu carrera

El síndrome de Idiot Boss estaba diezmando el departamento de Paul en el trabajo como un germen generado por extraterrestres. Tres de sus compañeros gerentes de distrito de la compañía farmacéutica se habían cansado de su nuevo jefe que todos renuncian durante el mismo fin de semana.

Paul, quien pidió que su apellido y su empleador se mantuvieran confidenciales, no quería perder su trabajo. Acababa de ser ascendido a un puesto de gestión. Tenía una esposa, dos hijos y su matrícula de posgrad para pensar en. Pero su jefe era paranoico, vengativo y molesto cuando se trataba de tomar decisiones. Era solo cuestión de días antes de que Paul saliera por la puerta o fuera escoltada por la seguridad.

Entonces buscó el teléfono e hizo una pequeña llamada confidencial.

Al final de esa conversación de 50 minutos, Paul había encontrado una manera de eliminar el "tomar este trabajo y sacarlo" de sus labios y convertirse en el nuevo jefe del jefe. Tomó un par de días implementar una estrategia, pero en unas pocas semanas, Paul había cambiado la situación. Su equipo de ventas pasó a tener un banner año. Terminó su trabajo de doctorado sin estrés. Más importante, su jefe comenzó a dar la bienvenida a su opinión, y Paul comenzó a apreciar algunas habilidades que nunca se dio cuenta de que su jefe había.

"Ahora veo a otros gerentes golpeando sus cabezas contra la pared, la sangre brota, y soy genial como pepino", dice Paul.

Que marcó la diferencia?

"Mike", responde Paul enfáticamente. "Tuve a Mike, y los chicos que renunciaron no tuvieron su ayuda."
Mike es Michael James Stratford, Una de una nueva generación de entrenadores que ayudan a los ejecutivos corporativos a romper sus hábitos contraproducentes para que puedan tener éxito en el lugar de trabajo. Stratford entiende menos sobre las ventas que Paul y tiene un historial de empleo mucho más difícil: había tenido 54 trabajos diferentes a finales de los 30 años, rebotando de la construcción a la actuación al vicepresidente de operaciones y viajaba de Nueva York a California. Pero al final, Stratford encontró una manera de hacer que sus inadaptados de su carrera pagaran: salió del juego y se convirtió en entrenador.

Desde su oficina en Laguna Hills, California, Stratford recibe llamadas tres veces en todo el país en todo el país. Paul se registra desde la costa este. Un ejecutivo de la industria automotriz de Detroit, y Bryen O'Boyle, el cantante principal de la banda de rock mr mr rock. GreenGenes, mensajes instantáneos Stratford desde el camino.

Stratford no les da consejos ni analiza sus pasados ​​ni media sus disputas. No es terapeuta o consultor de gestión. Simplemente escucha y hace preguntas y envía una factura. Su negocio está en auge, y no está solo. La Federación Internacional de Entrenadores (ICF), la Federación de Coaching sin fines de lucro más grande del mundo, ha visto su membresía el doble en los últimos 2 años y ahora enumera 6,000 entrenadores en 30 países. "Llámelo coaching profesional, coaching ejecutivo o coaching corporativo. Cualquiera sea el nombre, este fenómeno es el servicio más popular de la América corporativa hoy ", profesor de Harvard Business School David A. Thomas, PH.D., comentó en The Business Journal.

Stratford y sus compañeros entrenadores se han convertido en los chamanes del momento, una tendencia que sin duda continuará gracias a un documental semi-reciente, Algún tipo de monstruo, en el que nombró un entrenador profesional de suéter de pastel llamado Phil Towle Salva a la banda de rock Metallica de la autodestrucción. Pero la película, y el Hoopla circundante, no pudieron abordar algunas preguntas muy básicas, como cómo funcionan realmente los entrenadores profesionales y cuáles podrían ser los peligros de tomar señales de estos comerciantes de consejos. Afortunadamente, hemos respondido estas preguntas, y más de-below, así que siga leyendo y vea si el entrenamiento de rendimiento es para usted. Y para obtener más consejos para aumentar la carrera, no se pierda las 40 mejores formas de impulsar su carrera.

1 ¿Qué es un entrenador de rendimiento??

El coaching de rendimiento apenas existía hace 3 años. En aquel entonces, el campo comenzó como una pequeña rama de "entrenamiento de vida", que es esencialmente el equivalente de salud mental de un profesional de golf. Un entrenador de vida examina todos los aspectos del comportamiento de un individuo, buscando formas de desabrochar todo, desde su garaje hasta su mente hasta su libro de citas. Algunos entrenadores de vida incluso sombrearán a sus clientes durante todo el día para ver de primera mano cómo llevan a los niños a la escuela por la mañana y luego administrarán una reunión de personal por la tarde.

El coaching de rendimiento salió de la comprensión de que la mayoría de los ejecutivos no necesitaban que todo su juego se revisara, tal vez solo su swing modificado. Entonces, varios entrenadores de vida comenzaron a centrarse principalmente en problemas relacionados con el trabajo y rápidamente vieron un aumento notable en los negocios.

"Las corporaciones de hoy no dejan el desarrollo ejecutivo al azar, y ahí es donde entro", dice Lora Adrianse, Un entrenador con sede en Michigan que dirige talleres corporativos y trabaja uno a uno con ejecutivos. "Las empresas están haciendo evaluaciones para identificar a los sucesores, y se han dado cuenta de. Los grandes egos no siempre funcionan bien juntos. Así que mucho de lo que hago es trabajar con estos recién llegados para desarrollar 'inteligencia emocional."

Dado que gran parte de la identidad de un hombre (y la ansiedad) está ligada a su trabajo, es un área donde puede estar abierto a buscar el tipo de ayuda profesional que evitaría para problemas emocionales pegajosos. Agregue un término como el entrenador, que evoca la sensación reconfortante de la camaradería para el vestuario, y agregue un modificador radial de acero como el rendimiento, y tiene un programa que muchos hombres se sienten cómodos.

"Un buen número de hombres continúa encontrando la idea de la terapia que amenaza", dice Thomas Krapu, PH.D., un psicólogo que pasó casi 20 años como psicoterapeuta en ejercicio en St. Louis antes de que se requitirle para convertirse en entrenador de rendimiento. "Están amenazados no solo por el estigma que se ha apegado a la terapia, que es para las personas débiles o demasiado obsesionadas, pero también porque lleva la connotación de que algo está 'roto.'A los hombres les gusta sentir que están bien, que son capaces y pueden arreglar las cosas por su cuenta."

Donde los entrenadores de rendimiento difieren de otros profesionales de la salud mental es que se mantienen alejados de profundizar en sus traumas pasados ​​y, en su lugar, se centran en su futuro. Esta es una gran parte de su encanto. No hay sesiones de ojos llorosos en una oficina de estilo Santa Fe que reashada los problemas de padre-hijo. La mayoría del entrenamiento se realiza por teléfono, generalmente en sesiones de 1 hora cada semana o dos.

2 ¿Cómo funciona??

Stratford utiliza una variación del método socrático, pidiendo a los clientes una serie de preguntas de dos partes para determinar (1) lo que el cliente espera lograr en su vida y (2) lo que está haciendo ahora que lo está avanzando o reteniéndolo. Esa primera pregunta, sorprendentemente, es a menudo la más complicada de responder. Muchos hombres realmente no han pensado en lo que quieren; se han centrado en lo que no les gusta. Entonces, en lugar de preguntar, "¿Qué experiencia quieres tener a diario??"Stratford volverá al tema preguntando:" ¿Qué tipo de comida te gusta realmente??"

"Sushi."

"Qué te gusta de ello?"

"Es genial, refrescante en tu boca, y la presentación es realmente hermosa. Y, uh, es luz, no demasiado abundante .. ."

"Bien", dirá Stratford, y luego comenzará a recolectar esos factores descriptivos y repetirlos, dejando que el cliente se vea por sí mismo lo que valora en la vida diaria.

"Necesitamos aclaraciones sobre lo que realmente nos juega", dice Stratford. Luego, una vez que tiene al cliente en el camino para reconocer sus pasiones, Stratford comienza a mirar el comportamiento. Puede hacer un poco de juego de roles, pero de lo contrario evita cualquier tipo de simulacros de "compartir" o "conciencia" previamente planificados. En cambio, sigue haciendo preguntas hasta que las respuestas del cliente proporcionen una solución.

"Si la respuesta no viene desde adentro, entonces no la 'posee'", explica Stratford sobre cómo funciona su cura parlante. "No puedo imponer ningún comportamiento a las personas .. .Lo que hago es hacer que expresen sus ideas hasta que digan: 'Oh, Dios mío,! Esa es la respuesta!"

Entonces, ¿cómo funciona??

"Lo que Mike me preguntó fue: 'Tienes una opción, entonces, ¿cómo quieres experimentar esta situación??'"Paul recuerda. "Eso puede sonar realmente 'no duh', pero cuando estás atrapado en la telenovela de tu vida, tiendes a olvidar que tienes una opción."

Lo que el eligió Paul fue alejarme de sus compañeros gerentes. "Salí del grupo 'Vamos a compadecer cuán malas son las cosas'", dice. Ese fue su primer movimiento. Su segundo era obligarse a examinar el comportamiento del jefe lo más honestamente posible y tratar de discernir algunas habilidades especiales que había estado haciendo pasar por alto. "Una vez que intenté encontrar algo positivo, todo mi tono y forma con mi jefe comenzaron a cambiar solo, y mi jefe notó", dice Paul. Pronto, su jefe comenzó a calentarse y dar la bienvenida a su opinión. En ese momento, con sus dos guardias bajados, Paul finalmente se sintió cómodo teniendo un corazón de corazón constructivo con su jefe, que avanzó aún más su relación.

3 es coaching profesional para ti?

No hay un defecto de personaje específico que significa que estás listo para entrenar. Algunas de las situaciones comunes con las que los entrenadores tratan son la persona agresiva pero talentosa que intimida a los compañeros de trabajo o al gerente superior que sospecha que nadie está dispuesto a contradecirlo. Los entrenadores también pasan mucho tiempo trabajando con ejecutivos que han sido promovidos recientemente en roles de liderazgo y no están seguros de cómo motivar a su equipo. Otro cliente común es la persona que se siente abrumada y necesita establecer prioridades y maximizar su tiempo.

"Pero la forma más sencilla de saber si podría beneficiarse de un entrenador es [preguntarse] si siente cierta insatisfacción", aconseja Krapu. "Nadie necesita un entrenador. Debes querer un entrenador porque estás avanzando y quieres aprender a operar de manera más eficiente."

Si estás en el ámbito de la "necesidad", explica, probablemente estás lidiando con los problemas de gestión de la ira o actuando o un comportamiento pasivo-agresivo y debería estar buscando un terapeuta, no un entrenador. Los entrenadores intentan limitar sus aportes a problemas de eficiencia y satisfacción laboral, y a menudo externalizan a los clientes a los terapeutas si detectan factores más altos en el trabajo. Y para más vida corporativa, consulte las 50 cosas que ya no ves en las oficinas.

4 ¿Cuáles son los riesgos??

Considere la extraña relación entre los miembros del gigante de rock Metallica y el terapeuta del medio oeste Phil Towle.

Towle era un psicoterapeuta de Kansas City que (según la Junta Reguladora de Ciencias del Comportamiento de Kansas) perdió su licencia por tratando de convencer de manera incorrecta a los clientes para que continúen el tratamiento. Towle se vio obligado a disolver su práctica en 1993. Cuatro años después, él llamó en frío entonces St. Entrenador en jefe de Louis Rams Dick Vermeil y se ofreció como voluntario para ayudar al corredor problemático Lawrence Phillips.

Vermeil estaba tan intrigado por los lemas de Towle, como "abrazo mis miedos porque contienen mi grandeza dentro", que no solo le dio a Towle una grieta a Phillips, sino que también hizo planes para coautor un libro con él, para ser titulado La vida como deporte de contacto.

Pero el corredor continuó metiéndose en problemas con la ley y finalmente dejó el equipo. Towle luego tuve la oportunidad de tratar de evitar que la rabia contra la máquina se enfurezca entre sí, gracias al yerno de Vermeil, un ejecutivo de música de Sony. La banda se separó, pero Towle recibió la llamada una vez más: esta vez, una de las bandas de rock más exitosas de todos los tiempos de Metallica, al borde de romper. ae0fcc31ae342fd3a1346ebb1f342fcb

Para 2001, el álbum de estudio aún sin correos de Metallica fue esperado con entusiasmo y tenía suficientes órdenes de prevenimiento para garantizar que llegaría a No. 1 en todo el mundo el día que se lanzó. Pero la banda estaba peleando tanto, parecía que el álbum nunca se hizo.

Towle comenzó a reunirse con los chicos durante 2 o más horas al día, haciendo que se sentaran en círculo y hablaran sobre lo que estaba en sus mentes. Esas sesiones de rap de flujo libre, algunas de las cuales fueron capturadas en el documental Algún tipo de monstruo, ayudó a la banda a conectarse de una manera que nunca antes había. La película termina con Metallica finalmente terminando su Calle. Enojo álbum y aparato en una gira de concierto con entradas agotadas. Cantante principal James Hetfield, quien varias veces trató de deshacerse de Towle o al menos reducir sus horas, se ve ahogando en el documental como dice: "Phil ha sido como un ángel para mí, un ángel que fue enviado para salvarme."

Pero un ángel que a veces tiene dificultades para dejar ir. De acuerdo a Rick Ross, Un experto reconocido a nivel nacional en cultos y coerción mental, un peligro de alistar entrenadores es que puede ser difícil encontrar una manera de terminar la relación. "Hay muchos entrenadores personales que hacen un gran trabajo, pero puede ser una situación explotadora, ya que las personas se abren y pueden ser manipuladas", explica.

Debido a que los entrenadores no tienen licencia o monitoreada, señala Ross, no tienen código de ética a seguir ni un tablero de monitoreo para controlarlos. En casos que involucran egos creativos frágiles, puede haber una erosión de los límites, incluso con un psicólogo clínico con licencia. "Lo viste con Brian Wilson de los chicos de la playa ", dice. "Dr. [Eugene] Landy entró e inicialmente hizo un buen progreso. Sacó a Brian de la cama, lo hizo perder peso. Pero con el tiempo, se mudó a la casa con él y comenzó a controlar todas sus decisiones."Al final, la hija de Wilson tuvo que tomar medidas legales para romper la relación, y Landy perdió su licencia para practicar.

Salvaguardas para evitar que su entrenador profesional se convierta en su propio DR personal. Landy debe discutirse en las primeras etapas de cualquier relación de coaching. "Desde el principio, el entrenador y el cliente deben determinar exactamente cuáles son los objetivos", dice Krapu. "Después de un período razonable de tiempo, estoy hablando meses, no los años cliente y entrenador deben evaluar si se están haciendo progresos. Si el cliente no está mucho más cerca del objetivo que antes, entonces es hora de pensar en terminar la relación."Lo más importante, agrega Krapu, es que el cliente debe avanzar hacia la autosuficiencia.

Aún así, el campo está en su infancia. "Lamentablemente, cualquiera puede entregar una tarjeta que diga 'entrenador'", reconoce Krapu. "Eso es algo en lo que estamos trabajando, para establecer una acreditación estandarizada."El ICF emite el estado" Certificado Master ", lo que significa que el entrenador se ha graduado de un reconocido programa de capacitación de 1 año y aprobó un examen ICF. Pero la participación de ICF es estrictamente voluntaria. La organización no tiene el poder de censurar a ningún entrenador o quitar una licencia, porque no hay licencias, lo que significa que cualquiera puede ser un entrenador ... de cualquier cosa.

Para descubrir más secretos sorprendentes sobre vivir tu mejor vida, haga clic aquí Para registrarse en nuestro boletín diario gratuito!