8 Estrategias de cambio de juego Cada jefe debe saber
Desea que su equipo trabaje más duro, más rápido y obtenga más resultados. Conoce a Eddie Erlandson. Él no es su entrenador ejecutivo estándar y hecho a la orden, lo que quiere decir que no es una sonrisa de dientes con una risa de vendedor y un montón de bromas motivacionales enlatadas.
En cambio, Erlandson es un ex cirujano y un corredor de distancia ultra larga; Un tipo que se conduce con fuerza y que ha perfeccionado un talento especial para comprender lo que hace que los hombres como él funcionen. Con sus ideas singulares (y su capacitación médica), Erlandson y su esposa, Kate Ludeman, dirigen una firma de consultoría ejecutiva con sede en Austin, Texas, llamada Worth Ethic, que se especializa en domar no es escasez en la América corporativa o, para el caso, los deportes profesionales.
En los últimos años, Erlandson y Ludeman se han convertido en gurús de una letanía de grandes bateadores, desde Hollywood über-agentes hasta titanes de negocios en compañías como Coca-Cola, eBay y Dell, y los actores reales de Boston Red Ruidos.
La ironía central que anima su enfoque es que los rasgos mismos que ayudan a los hombres a convertirse en líderes en la asertividad empresarial, la confianza, la ambición son más o menos los mismos que pueden convertirlos en líderes horribles. Los egos sin control descarrilarán la productividad, los lapsos de comunicación se calcificarán en rencor, y los jefes de idiota con actitudes de orina pueden hundir compañías enteras enteras. Reprogramando a estos muchachos, ahí es donde entran Erlandson y Ludeman. "Borramos la beligerancia y desatamos la brillantez", dice. Aquí están sus 8 estrategias que cambian el juego, todo líder debe conocer. Y para escalar aún más rápido en la escala corporativa, no se pierda estas 50 formas esenciales de lucir una década más joven.
1 Diga por favor
Quieres sobrealimentar la productividad, correcto? Bueno, desmoralizando tus subordinados con diatadas de cara roja hace todo lo contrario. Según un estudio en el lugar de trabajo administrado por la firma de investigación Development Dimensions International, la mayoría de los empleados se desvanecen 10 horas al mes quejándose (o escuchar a otros quejarse) sobre un mal jefe. Crees que esos demandantes son trabajadores ambiciosos el resto del tiempo? Sin embargo, ser un buen tipo es excelente para los negocios, según un estudio publicado en la revista Management Science. Economistas de Stanford y M.I.T. descubrieron que los CEO que empatizan con sus empleados terminan obteniendo más de ellos porque se sienten invertidos en el éxito de la compañía. "Puede tener el mejor modelo de negocio del mundo, o el mejor producto, o las personas más grandes", dice el entrenador ejecutivo Eddie Erlandson. "Pero obtienes un Jerk-Off ejecutando cosas y no vas a ninguna parte."Por supuesto, no te ves a ti mismo como un Jerk-off. Pero cuando gritas, eso es lo que ven sus empleados. Para obtener más secretos internos que lo harán más rico, más rápido, haga clic aquí para conocer las 20 reglas que cada emprendedor exitoso debe saber.
2 Toma tu cima
Artistas para almorzar
Los jefes de carga dura prosperan en la emoción del logro. Pero si te apresuras de un desafío a otro, los éxitos no son reconocidos. Erlandson recuerda a los jefes que celebrar un trabajo bien hecho no solo fortalece la moral, sino que también les permite a los empleados saber dónde está la línea de meta. Es más fácil saltar al próximo proyecto después de que el último esté bien escondido en la columna de éxito. Además, te obliga a deletrear expectativas. Los Medias Rojas tienen más suerte que la mayoría de las empresas, ya que tienen un claro barómetro de éxito. "Al final de nuestro año, los resultados fueron claros: ganamos o perdimos", dice el ex vicepresidente de los Medias Rojas Chuck Steedman. "Y cuando ganamos, es mejor que creas que tuvimos una fiesta infernal."
3 Da tus órdenes de marcha,
Entonces sal del camino
Tenga cuidado con la delgada línea entre obtener resultados y interponerse en el camino. Un deseo saludable de productividad puede transformarse en una inclinación por la microgestión (una apestación de la moral segura). El truco, dice Erlandson, está haciendo que otros deseen resultados como tú. Eso es más probable que suceda naturalmente si no te pones en la cara. Entregue las tareas justo antes de ir de vacaciones. Te sorprenderá lo lejos que la gente llega.
4 Dale a tus ideas el escrutinio
Das a todos los demás
La seguridad en sí misma es genial. Pero la fianza ciega puede ser devastadora. Los jefes hipertrong son propensos a la exceso de confianza que los deja subestimando los riesgos. Erlandson, que estaba enganchado a los ultramaratones, solía entrar en carreras para las que no tenía tiempo para entrenar. Fuera de contacto con sus propios límites, inventó una estrategia tonta que llamó "entrenamiento en el evento", en el que usaría la primera mitad de la carrera para prepararse para la segunda. Funcionó un par de veces, pero lo abandonó después de que una carrera de 100 kilómetros le dio nueve fracturas de estrés. Intenta destrozar tus propios planes como lo harías con un subordinado. Mejor aún, ejecute tus ideas audaces por un compañero de nivel nivelado que conoce tus puntos ciegos y no tiene miedo de llamarte.
5 disparar a un mejor momento personal
El mundo de los negocios está cargado de ex sacudidas, tipos que son propensos a inyectar competencia en lugares a los que no pertenece, como una reunión de lluvia de ideas. Cuando trabaja con un competidor feroz, Erlandson lo desafía a registrar su comportamiento en un marcador mental. En lugar de simplemente centrarse en las ventas trimestrales, contacte las veces que enciende a sus empleados con aliento. Entonces trata de superar tu puntaje alto.
6 Muestra tus tenientes
Donde los estás llevando
Ser el jefe significa separarse de sus empleados. El líder debe estar al frente. Pero hay un riesgo en estar demasiado lejos. Los jefes separados tienden a no ser claros sobre lo que quieren, lo que obliga a los empleados a adivinar. Cuando la esposa de Erlandson, Kate Ludeman, comenzó a trabajar con Michael Dell, el magnate de la computadora tuvo dificultades para relacionarse con sus empleados. Había trabajado duro para evitar que sus emociones afectaran sus decisiones, tanto que sus ejecutivos nunca supieron cómo se sentía. En 2001, con su compañía tambaleándose después de la implosión tecnológica, Dell decidió compartir con sus 14 vicepresidentes senior de los lugares débiles de liderazgo que sus sesiones individuales con Ludeman lo habían ayudado a descubrir. Su franqueza crió la lealtad en un momento difícil. También le dio a los ejecutivos una ventana a lo que estaba sintiendo ... y les permitió llevar a cabo mejor sus deseos. Deja de cuidar lo que otras personas piensan y concéntrese en lo que tienes en mente, con estas 50 cosas que debes hacer antes de morir.
7 Pregunte por los niños
Los ejecutivos agresivos están conectados para ver cada interacción como una prueba de testamento. "Les encanta la adrenalina", dice Erlandson. "Aman la competencia, y la crearán cuando no haya ninguno."Pero la turbulencia sin propósito envenena el entorno laboral. El primer paso para combatir el impulso de los lanzamientos relacionados con el trabajo es conectarse en otro nivel. Una vez que usted y su teniente se hayan compartido algunas risas sobre las bolsas de tierra que llevaron a sus hijas al baile de graduación, comenzarán a acercarse como aliados. Cuando se reunió con el latón de los Medias Rojas, Erlandson les hizo intercambiar historias divertidas sobre el crecimiento. Les dio algo de lo que charlar que no se relacionó con el trabajo o implicó una sola vez. "En los seis años que he estado aquí, esa noche fue uno de los mejores", dice el ejecutivo de los Medias Rojas Sam Kennedy.
8 Comparte tu emocional
Reacciones ... hoy
Los chicos con la confianza para pensar que tienen las respuestas no son del tipo que hablan de lo que están sintiendo. Eso significa que se acumulan viejos resentimientos. "Un tipo en particular parecía muy parecido y respetuoso, incluso elegante al principio", recuerda Erlandson. "Y luego se presionaría un botón, y era como si un camión de volquete lleno de mierda vieja apareciera y tiraría a todos a su alrededor. La gente se preguntó, ¿de dónde diablos vino eso?? El comportamiento se desconecta del evento actual."Si no te gusta la forma en que Johnson lanzó la cuenta de AT&T, dale consejos específicos al día siguiente sobre cómo te gustaría verlo hacer la próxima venta. No espere dos meses para romper sus bolas para el rendimiento que pensó que cumplió con su aprobación. Y no sean víctimas de las presiones de ser el mejor perro. Encuentre el alivio aquí con estas 10 formas de superar al instante para superar el estrés en 10 minutos o menos.
